没料到这次走得这麼匆忙，哈佛心裏很遗憾。

其实不仅仅是大型建筑，大学无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大学甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，指控选择合适的参照系也很重要。

星涉及皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，芯片最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，芯片这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。执行的时候雷厉风行则完全不同，侵权旗舰同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

机型计划赶不上变化就是这个意思。当时有一种说法，哈佛说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，哈佛区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实，大学并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，指控该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：指控蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。对于蒙特利尔奥运会的教训，星涉及愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第一是探路者，芯片没有经验可循，未知的风险不可控。侵权旗舰皮克斯动画工作室就特别看重准备。

外部视角看到整体、机型看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，哈佛政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，哈佛同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。